Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Содержание
  1. Обязанности работодателя в период эпидемии коронавирусной инфекции COVID-19
  2. Обязанности работодателя в период вспышки коронавирусной инфекции
  3. Профилактические мероприятия распространения COVID-19 в организации
  4. Анкетирование по социальной защите работников предприятия
  5. Тема: оценка эффективности кадрового потенциала организации
  6. Отчетный материал
  7. Тема: технология социальной работы
  8. Ваш психолог. работа психолога в школе
  9. Приказы о зачислении
  10. Шпаргалка: предмет и объект социологии
  11. Как оценить удовлетворенность персонала трудом
  12. Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом
  13. Алгоритм, как оценить состояние сотрудников
  14. Шаг 1. Анкета удовлетворенности трудом
  15. Шаг 2. Сбор мнений сотрудников
  16. Анкетирование по социальной защите работников предприятия – Адвокат
  17. Анкетирование социальных работников
  18. Результаты анкеты
  19. Доверие к инструментам социальной защиты работника современного предприятия
  20. Приложения. анкета для работников социальных служб
  21. Основы государства
  22. Примеры анкет по социальной работе

Обязанности работодателя в период эпидемии коронавирусной инфекции COVID-19

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Коронавирусная инфекция COVID-19 – это потенциально тяжёлая острая респираторная инфекция.

Коронавирусная инфекция может протекать как в форме ОРВИ легкого течения, так и в тяжёлой форме в виде вирусной пневмонии, которая влечет за собой дыхательную недостаточность с риском смерти.

Вирус новый, и у людей иммунитет к нему не сформирован, поэтому к нему восприимчивы все люди, независимо от возраста.

Симптомы заражения COVID-19 схожи с симптомами обычной сезонной ОРВИ:

  • чувство усталости;
  • повышение температуры;
  • кашель и боль в горле;
  • затрудненное дыхание.

Но при этом новый коронавирус имеет ряд особенностей, которые объясняют всю опасность этого заболевания:

  • высокая скорость распространения (в 3 раза выше, чем у гриппа);
  • заразиться вирусом, можно в инкубационный период (т.е. разносчик вируса, еще сам не в курсе, что болен);
  • отсутствует вакцина от данного заболевания, а также какие-либо эффективные противовирусные медикаменты;
  • при неблагоприятном течении COVID-19 приводит к двухсторонней пневмонии с дыхательной недостаточностью;
  • высокая летальность.

На сайте https://coronavirus-monitor.ru/ отражена актуальная статистика случаев заражения коронавирусом по всему миру.

Обязанности работодателя в период вспышки коронавирусной инфекции

Правительство Российской Федерации включило коронавирус в перечень опасных заболеваний.

Основание: Постановление Правительства РФ от 1 декабря 2004 г. N 715
«Об утверждении перечня социально значимых заболеваний и перечня заболеваний, представляющих опасность для окружающих».

В связи с этим у работодателей появляются обязанности, за невыполнение которых предусмотрена ответственность.

Основание: ст. 11, Федеральный закон от 30.03.1999 N 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Все работодатели обязаны:

  • выполнять требования санитарного законодательства;
  • проводить санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия;
  • обеспечивать безопасность для здоровья человека выполняемых работ и оказываемых услуг.

Всю самую актуальную и полезную информацию об обязанностях работодателя в сфере охраны труда вы можете прочитать на нашем сайте http://vsr63.ru/ Также приглашаем оформить бесплатную подписку на онлайн-журнал по охране труда.

На сайте КонсультантПлюс представлен «Путеводитель по кадровым вопросам. Обязанности работодателя при эпидемиях». Путеводитель предлагает работодателям провести следующие мероприятия:

  • разработать и принять локальные нормативные акты, касающиеся организации рабочих процессов в период вспышки коронавируса;
  • принять меры по профилактике коронавируса в организации;
  • принять меры по ограничению контактов с работниками, вернувшимися из стран, неблагополучных по COVID-19.

Руководителю организации нужно издать приказ о профилактике распространения COVID-19 и ознакомить с ним всех сотрудников. В приказе должны быть изложены мероприятия по профилактике коронавирусной инфекции, которые будут проводиться в организации. Скачать пример приказа можно по этой ссылке.

Образец приказа о профилактике распространения COVID-19

Профилактические мероприятия распространения COVID-19 в организации

Роспотребнадзор предлагает работодателям следующие профилактические мероприятия:

  • расставить при входе в организацию аппараты с антисептиками для обработки рук;
  • обеспечить измерение температуры тела работников в начале и в течение рабочего дня;
  • отстранение работников от нахождения на рабочем месте при обнаружении у них повышенной температуры и признаков инфекционного заболевания;
  • обеспечить контроль вызова заболевшим работником врача на дом;
  • обеспечить контроль соблюдения самоизоляции работников на дому на установленный срок (14 дней) при возвращении их из стран, где зарегистрированы случаи COVID-19;
  • информировать работников о необходимости соблюдения правил личной и общественной гигиены;
  • обеспечить регулярную и качественную уборку помещений с применением дезинфицирующих средств. При уборке рекомендуется в первую очередь дезинфицировать особо «грязные» места: дверные ручки, выключатели, поручни, перила, телефонные трубки и т.д.;
  • обеспечить наличие в организации не менее чем пятидневного запаса дезинфицирующих средств для уборки помещений и обработки рук сотрудников, а также наличие масок и респираторов на случай обнаружения носителей инфекции;
  • проветривать рабочие помещения каждые 2 часа;
  • обеспечить обеззараживание воздуха с помощью бактерицидных ламп.

Рекомендовано ограничить:

  • внутрикорпоративные и массовые мероприятия;
  • командировки сотрудников в другие страны или города;
  • при планировании отпусков воздержаться от посещения стран, где регистрируются случаи заболевания COVID-19.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/ohranatruda/obiazannosti-rabotodatelia-v-period-epidemii-koronavirusnoi-infekcii-covid19-5e7dac8638906d44f052c086

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

На приеме у главы района 30 января глава Пестяковского муниципального района Т.А.Ковалёва провела личный прием граждан в общественной приемной МОП «Единая Россия». Вопросы жителей были самые разные.

Так пенсионер, ветеран труда из деревни Осинки просил разъяснение о сумме выплаты за твердое топливо в текущем году. Так же была просьба об очистке от снега площадок перед павильонами автобусных остановок, где проходят школьные маршруты.

Тамара Альвиевна оперативно связалась с руководителями отдела социальной защиты населения и дорожной службой района и проблемы были решены на месте. Одна из жительниц п.Пестяки выразила благодарность главе района за оказанную помощь по вопросу лечения в областной клинике.

В ходе работы приемной обсуждались и другие вопросы, связанные с жизнеобеспечением жителей района: водоснабжение, уличное освещение, расчистка дорог, устройство пешеходных дорожек и другие.

Тема: оценка эффективности кадрового потенциала организации

Важно Согласно им, помимо индивидуальных средств защиты, договора дополнительного страхования и специальной подготовки, работодатель должен предоставить журналисту возможность пройти добровольную геномную регистрацию, а также выдать международное «Удостоверение журналиста, находящегося в опасной командировке». Пресс-конференция больше походила на встречу рабочей группы — пришли представители всего нескольких СМИ. «Мы столько кричим о безопасности журналистов, а выходит, это никому не интересно?» — недоумевал секретарь СЖР Павел Гутионтов. Руководитель комиссии СЖР по труду и социальным вопросам Александр Тудос заметил, что труд спортсменов регулируют 12 статей Трудового кодекса, труд священнослужителей — 6 статей.
А журналисты в этом нормативном акте уравнены с иными творческими работниками, в том числе артистами цирков, и довольствуются одной статьей. А.

Отчетный материал

Кабинет № 1 (1 этаж) ОГКУ «Палехский межрайонный ЦЗН» отдел содействия занятости населения Пестяковского района. Повестка заседания:1. Итоги работы Клуба за 2016г. Предложение по плану работы Клуба в 2017 г .2.

Взаимодействие отдела содействия занятости населения и работодателей по реализации Программы содействия занятости населения Ивановской области в 2017 г.3.
Интерактивный портал – помощник в работе руководителю (Электронные услуги, на примере). 13.02.2017 г. 08.

10 «Светлое имя — Пушкин» 19 февраля в Пестяковской музыкальной школе прошел первый этап районного фестиваля «Пока в России Пушкин длится, метелям не задуть свечу».

Тема: технология социальной работы

Пусть в ваших домах всегда царят любовь и благополучие, а ваши сердца будут согреты заботой и уважением. Желаем вам душевного комфорта и счастья! Пусть новая весна принесет вам радость и успех в осуществлении всех ваших желаний. Глава Пестяковскогомуниципального района Т.А. Ковалёва 06.03.2017 г.
10.

00 Информационная встречас депутатом Ивановской областной Думы 3 марта заместитель председателя Ивановской областной Думы В.С.Гришин встретился с жителями деревни Шалаево. Во встрече приняли участие глава Пестяковского района Т.А.Ковалёва, глава Пестяковского сельского поселения А.Ю.Костюнина, руководитель общественной приемной МОП «Единая Россия» Н.Н.

Виноградова, депутат Пестяковского сельского поселения Л.В.Робусова.

Ваш психолог. работа психолога в школе

И в заключение заседания секретарь комиссии С.Ю.Гоголева подвела итоги рейдовых отработок за июль 2017 года. 03.08.2017 г. 16.

00 Информационная встреча в деревне Неверово-Слобода 3 августа выездной прием общественной приемной МОП «Единая Россия» и информационная встреча с жителями прошла в деревне Неверово-Слобода, в которой приняли участие глава Пестяковского муниципального района А.А.

Самышин, глава Пестяковского сельского поселения А.Ю.Костюнина, руководитель общественной приемной МОП «Единая Россия» Н.Н.Виноградова, руководитель территориального управления СЗН по Пестяковскому району Н.В.Балин, главный врач ОБУЗ «Пестяковская ЦРБ» О.И.

Скороход и директор МФЦ «Мои документы» О.Н.Елховикова. Фоторепортаж… 02.08.2017 г. 09.25 Внимание! Прием граждан!Уважаемые жители Пестяковского муниципальногорайона! 30 августа 2017 года с 11ч.00м. до 13ч.00м.

Приказы о зачислении

Рабочий визит главы района в детский сад «Солнышко» 24 ноября глава района А.А.Самышин и и.о.начальника Управления муниципального хозяйства администрации района А.П.Талов с рабочим визитом посетили детский сад «Солнышко» поселка Пестяки. Руководители в сопровождении заведующей дошкольного учреждения В.А.Толовой и начальником отдела образования Г.Ю.

Соколовой ознакомились с работой коллектива детского сада, побывали на занятиях в группах, осмотрели спальные помещения, игровые и сенсорную комнаты, пищеблок, медицинскую комнату, музыкальный зал. Затем обсудили вопросы хозяйственной деятельности учреждения, повышения качества воспитания, обучения детей и укрепления кадрового состава.


Все проблемные вопросы учреждения взяты на контроль для последующего решения.

Шпаргалка: предмет и объект социологии

Внимание

  • В Норильске прошел общероссийский день приема граждан 12 декабря все желающие смогли задать вопросы и обратиться за помощью к Главе Норильска Ринату Ахметчину, его заместителям по направлениям, руководителям муниципальных управлений, федеральных и краевых структур и депутатам Норильского городского Совета. Подробнее
  • Норильчан приглашают на торжественное открытие новогоднего городка Праздничные мероприятия в Центральном районе, Талнахе и Кайеркане назначены на 15 часов 16 декабря. городская елка в этом году расположилась на территории улицы Комсомольской, в районе дома 33.

Источник: http://agnbotulinum.com/anketirovanie-po-sotsialnoj-zashhite-rabotnikov-predpriyatiya/

Как оценить удовлетворенность персонала трудом

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Естественное желание каждого собственника — получить максимально возможный результат от своего бизнеса. Инвестируются средства в оборудование, в современные технологии и материалы, но очень часто ожидаемый эффект не наступает. Для повышения эффективности привлекаются консультанты, аналитики, тренеры, но результата так и нет.

В большинстве случаев причина неудач кроется в людях — в сотрудниках компании, точнее, в их отношении к задачам и к самой компании.

И если с сотрудниками, занимающими топовые позиции, более или менее все прозрачно — они на виду, их задачи оцифрованы и контролируются, то с остальным персоналом — рабочими, инженерами, сотрудниками офиса — все гораздо сложнее.

Особенно в крупных компаниях, где идеи собственника по пути до исполнителей искажаются, а чаяния и потребности рядовых рабочих и специалистов до верхнего уровня просто не доходят, застревая в лабиринтах информационных каналов среднего менеджмента.

Есть два волшебных понятия, которые могут дать уверенность работодателю в том, что задачи, которые стоят перед бизнесом, будут более или менее выполнены. Это удовлетворенность и вовлеченность. Почему важны именно два этих критерия?

Вовлеченность — это готовность сотрудников делать больше, чем от них ждут, вкладываться в результат компании, как в свой личный результат.

Удовлетворенность — это эмоциональный отклик сотрудника на те условия, в которых он работает.

Удовлетворенные сотрудники чаще всего в какой-то момент расслабляются. У них все хорошо, они не хотят что-то менять, любая попытка пошатнуть их статус-кво воспринимается в штыки. Поэтому важно контролировать и удовлетворенность, и уровень вовлеченности сотрудников.

Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом

Поскольку удовлетворенность персонала — это реакция на условия работы, то нужно учитывать весь спектр факторов, которые прямо или косвенно влияют на работника. Каждая компания уникальна, но я считаю, что есть факторы удовлетворенности трудом, которые нельзя обходить вниманием ни одной компании:

  1. Экономический фактор — включает все, что касается оплаты труда: уровень заработной платы, регулярность и своевременность ее выплаты, наличие индексации и всех положенных по закону дополнительных выплат.
  2. Социальный фактор — наличие, состав, размер, условность и доступность социального пакета.
  3. Физический фактор — здесь учитывают удобство рабочего места, его оснащенность и соответствие требованиям охраны труда, обеспеченность качественным и удобным инструментом, средствами индивидуальной и коллективной защиты от воздействия вредных факторов.
  4. Коммуникативный фактор — определяет микроклимат в коллективе, уровень профессиональной подготовки коллег, взаимодействие с коллегами.
  5. Стиль руководства — в этот фактор включают общение с руководством, методы постановки задач, уровень делегирования и доверия, наличие заинтересованности руководства в конкретных сотрудниках, исполнение руководством договоренностей.
  6. Дисциплина — учитывает точность следования правилам и требованиям, установленным в компании, отношение к поставленным задачам и к качеству исполняемой работы как самими сотрудниками, так и их коллегами.
  7. Карьера и развитие — наличие возможности учиться, расти профессионально, подниматься по карьерной лестнице.
  8. Лояльность — готовность сотрудников работать в компании долго, рекомендовать компанию друзьям, осознание сотрудниками нужности себя и своего труда.
  9. Информированность — достаточность и своевременность информации о предприятии и событиях, достоверность информации, возможность обратной связи.

Алгоритм, как оценить состояние сотрудников

Чтобы определить индекс удовлетворенности персонала, нужно всю работу поделить на 3 этапа:

  1. Разобраться, что собой представляет анкета удовлетворенности сотрудников, составить ее с учетом особенностей внутренних процессов в компании.
  2. Провести опрос удовлетворенности персонала — раздать анкеты, собрать ответы.
  3. Рассчитать конкретные показатели.

Шаг 1. Анкета удовлетворенности трудом

Чтобы получился хороший опросник, для каждого фактора необходимо разработать от 3 до 5 вопросов, которые будут регулярно использоваться при опросах в течение длительного времени.

Важно оценивать удовлетворенность и вовлеченность сотрудников именно в динамике, то есть нужна ежегодная оценка.

Меняя содержание вопросов более чем на 10 % при каждом следующем опросе, вы получите искажение результатов, и их сравнение с предыдущим периодом будет нерелевантным.

Однократное измерение удовлетворенности тоже не показательно.

В первый год опрашиваемые сотрудники склонны завышать ответы из страха перед неизвестностью, поэтому итоги второго опроса обычно показывают резкое падение уровня удовлетворенности.

Этот факт обычно расстраивает работодателя, но фактически такая динамика удовлетворенности трудом — показатель растущего доверия сотрудников и должен восприниматься позитивно.

Анкета удовлетворенности персонала для каждой компании уникальна. Предлагаем один из вариантов, который можно взять за основу.

Скачать

Шаг 2. Сбор мнений сотрудников

Когда анкета для сотрудников (удовлетворенность работой) разработана и утверждена, следующим сложным этапом является сбор мнений сотрудников.

По умолчанию, люди настроены настороженно к любым нововведениям со стороны работодателя, поэтому важно подобрать именно тот способ сбора информации, который подходит для конкретной компании.

Мы активно использовали 5 способов, которые представлены в таблице с указанием плюсов и минусов каждого.

Канал коммуникацииОписаниеПлюсыМинусы
Регулярные встречи с небольшими группами сотрудников (отдельные подразделения).Тематические встречи, на которых руководство информирует сотрудников о тенденциях, новостях, задачах на заявленную тему-фактор (например, по СИЗ, по оплате труда, по возможностям обучения и пр.) и получает обратную связь путем прямого общения. На следующей встрече руководитель дает обратную связь, что было сделано по озвученным проблемам.возможность сформировать доверие между руководством и сотрудниками;отсутствие искажения информации;максимально полный охват сотрудников.требует много времени и отвлечения от рабочего процесса как работников, так и руководителей;возможен только при наличии у руководителей высокоразвитых коммуникативных компетенций.
Опросы открытые.Сбор мнений сотрудников через опросники, в которых, помимо ответов, сотрудник указывает имя и место работывозможность наблюдать динамику удовлетворенности при проведении периодических опросов;возможность адресного реагирования по итогам опроса.есть риск недостоверности ответов, если в компании не сложилась культура открытости и доверия;сложность в обработке результатов.
Опросы анонимные.Сбор мнений сотрудников через анонимные опросники, в том числе электронные.достоверность информации;возможность наблюдать динамику удовлетворенности при проведении периодических опросов.сложности в обработке результатов.
Листы обратной связи.Листы (формат А1), размещенные на производственных площадках, непосредственно около рабочих мест, где любой сотрудник может указать проблему (анонимно или нет — на выбор сотрудника). Руководители, ответственные за направление, в рамках которого обозначена проблема, обязаны дать обратную связь в течение 3 дней.оперативное информирование руководства о проблемах;оперативная реакция на запросы;предотвращение снижения уровня удовлетворенности.необходимы вовлеченность и контроль со стороны высшего руководства.
Ящики обратной связи.Опечатанные ящики для сбора предложений, замечаний и вопросов от сотрудников.для сотрудника возможность выбора режима открытости или анонимности;оперативное информирование руководства о проблемах.сложность предоставления обратной связи;сложность в оценке динамики;риск сокрытия информации.

Существуют еще такие форматы, как общее собрание коллектива, встречи с профсоюзами (или представителями коллективов), но они менее эффективны для объективной оценки удовлетворенности.

Каждое предприятие может определить оптимальный для себя вариант коммуникации с сотрудниками. Опираясь на свой опыт, предпочитаю комбинировать тематические встречи с небольшими группами сотрудников, анонимные опросы и листы обратной связи.

Встречи позволяют создавать атмосферу доверия, опросы — измерять динамику уровня удовлетворенности и вовлеченности, а также давать основу для построения HR-стратегии в долгосрочной перспективе, листы обратной связи снимают напряжение, которое может возникать в оперативной работе из-за производственных сбоев или дискоммуникации.

Также листы обратной связи — это фактически лакмусовая бумажка для измерения роста негатива в коллективе. Образец листа обратной связи предложен в таблице.

Дата записиОписание проблемыЗона ответственностиОписание решенияДата решения
01.03.2019Защитные перчатки рвутся через 4 часа после начала использованияНачальник отдела ОТиПБ

Источник: https://clubtk.ru/kak-otsenit-udovletvorennost-personala-trudom

Анкетирование по социальной защите работников предприятия – Адвокат

Анкетирование по социальной защите работников предприятия

Анкета для проведения опроса граждан, обращающихся в органы социальной защиты населения муниципальных образований по вопросам предоставления государственных услуг По мерам социальной поддержки 1. Вы удовлетворены организацией предоставления Вам государственной услуги(услуг)? 1.

Да, удовлетворен 2. Скорее, удовлетворен(а) 3. Нет, не удовлетворен 2. Как Вы оцениваете удобство для посетителей (вентиляция, освещение, обогрев, сидячие мест для посетителей, письменные столы, туалет и т. п.

) помещения, в котором принимают и выдают документы для предоставления государственных услуг? 1. Удобно 2. Скорее, удобно 3. Неудобно 3. Как Вы оцениваете оборудование информационными средствами (стенды, плакаты, вывести, мониторы, звуковое оповещение, наличие консультанта в зале и т. п.

) помещения, в котором принимают и выдают документы для предоставления государственных услуг? 1. Достаточные 2.

Вам легко удалось найти нужный кабинет в краевом учреждении социальной защиты населения?: да нет 9. Удовлетворяет ли Вас организация очереди?: удовлетворяет не удовлетворяет 10.

Важно

Если не удовлетворяет, укажите причину: длительное ожидание в очереди недостаточно мест для ожидания очередь не организована 11. Устраивает ли Вас благоустройство мест ожидания?: да нет, не хватает если не хватает, укажите чего именно: 12.

Оцените работу специалистов: специалисты квалифицированные квалификация специалистов не достаточна отношение внимательное, уважительное специалисты могли бы вести себя более вежливо иное, если можно, укажите: 13. Удовлетворяют ли Вас сроки предоставления государственной услуги?: удовлетворяют не удовлетворяют 14.

Анкетирование социальных работников

Эксперты считают, что органы государственной власти, достаточно хорошо владея ситуацией, не готовы действовать адекватно сложившейся ситуации.

С точки зрения экспертов, государственное решение об организации приютов и детских домов для детей, оставшихся без попечения родителей,– акт своевременный, но для более эффективной работы по устранению феномена беспризорности необходимо бороться с его причинами.

Результаты анкеты

тяжелый физический труд 2. частые психологические нагрузки 3. необеспеченность канцелярскими принадлежностями 4. частая смена обслуживаемых 5. сложность общения с коллегами, заведующей отделением 6. сложности общения и конфликты с клиентами 7.

недостаток знаний 8. высокие требования 9. частые обращения клиентов за помощью во внерабочее время 10. другое (напишите): 25. КАКИМ ОБРАЗОМ ВЫ ДОБИРАЕТЕСЬ ДО ОБСЛУЖИВАЕМЫХ ЧАЩЕ ВСЕГО: 1. на своем автомобиле 2. на автобусе (троллейбусе, трамвае) 3.

на маршрутном такси 4. пешком 26.

Доверие к инструментам социальной защиты работника современного предприятия

Внимание

Скорее, достаточные 3. Недостаточные 4. Как Вы оцениваете работу сотрудников органа местного самоуправления по приему и выдаче документов для предоставления государственных услуг? 1. Хорошая 2. Удовлетворительная 3. Неудовлетворительная 5.

Сколько времени Вы лично (Ваш представитель) стояли в очереди для получения решения органа местного самоуправления, который рассматривал Ваши документы о предоставлении Вам государственной услуги? 1. Менее одного часа 2. Менее двух часов 3. Более двух часов 6.
В каком муниципальном районе (городском округе) Вы проживаете? 7. Ваши предложения по улучшению качества предоставления государственных услуг (можно отметить несколько вариантов)? 1. Создать в городе территориальный орган государственной власти и передать ему осуществление государственных полномочий, т. к. органы местного самоуправления явно не справляются с этим 2.

Приложения. анкета для работников социальных служб

ВАШЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

  1. нет неполного среднего
  2. неполное среднее
  3. начальное профессиональное (профессиональное училище, лицей) гуманитарное
  4. начальное профессиональное (профессиональное училище, лицей) техническое
  5. среднее профессиональное (техникум, колледж) гуманитарное
  6. среднее профессиональное (техникум, колледж) техническое
  7. высшее (институт, университет, академия) гуманитарное
  8. высшее (институт, университет, академия) техническое

4.ВАША СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ПО ДИПЛОМУ (напишите): 5.КАКИМИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМИ ПРОФЕССИЯМИ (СПЕЦИАЛЬНОСТЯМИ) ВЫ ВЛАДЕЕТЕ (напишите): 6. ВАШ СТАЖ РАБОТЫ ПО ПРОФЕССИИ «СОЦИАЛЬНЫЙ РАБОТНИК» (напишите): лет месяцев 7.
ПО КАКИМ ПРИЧИНАМ ВЫ ВЫБРАЛИ ДАННУЮ РАБОТУ (отметьте все подходящие варианты): 1. нравится содержание работы 2. устраивает уровень оплаты труда 3. удобный график работы 4.

Основы государства

УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ В ЦЕЛОМ СВОЕЙ РАБОТОЙ: 1. да 2. скорее да, чем нет 3. скорее нет, чем да 4. нет 5. затрудняюсь ответить 9.

НАСКОЛЬКО ВЫ УДОВЛЕТВОРЕНЫ СЛЕДУЮЩИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ СВОЕЙ РАБОТЫ (отметьте одно значение по каждой строке): да скорее да, чем нет Скорее нет, чем да нет затруд­няюсь ответить 1.
характер труда 1 2 3 4 5 2. график работы 1 2 3 4 5 3. психологическая напряжен­ность работы 1 2 3 4 5 4.

затраты физического труда 1 2 3 4 5 5. общение с подопечными 1 2 3 4 5 6. общение с коллегами 1 2 3 4 5 7. взаимоотношения с заведую­щей отделением 1 2 3 4 5 8. наличие всех необходимых ин­структивных материалов 1 2 3 4 5 10. КАКОВЫ ВАШИ ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ: 1.

продолжить работать социальным работником 2. сменить место работы в ближайшее время 3. искать другое место работы 4. другое (напишите) 11. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, НАСКОЛЬКО ВАША КВАЛИФИКАЦИЯ СООТВЕТСТВУЕТ РАБОТЕ: 1.

Примеры анкет по социальной работе

Примечания: — разработка инновационных технологий социальной работы; — внедрение инновационных технологий социальной работы; — спонсорская помощь детям; — работа органов социальной защиты с детьми; Карточка № Название канала Название телепередачи дата выхода время выхода Тема сюжета 1. Журналист 2.

Объем по времени № п/п Индикаторы: Отметка № п/п Индикаторы: Отметка — дети, не имеющие родителей; — семьи группы риска; — дети, оставшиеся без попечения родителей; — опека и попечительство.

— беспризорные дети; — работа благотворительных организаций с детьми; — безнадзорные дети; — детские благотворительные акции; — бомжующие дети; — детские фонды; — детские дома; — программы направленные на детей.

Источник: http://advokat-sorokv.ru/anketirovanie-po-sotsialnoj-zashhite-rabotnikov-predpriyatiya/

Ваш адвокат
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: